Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Методики оценки ресурсного обеспечения

Гаврилов А. Подходы к оценке ресурсного потенциала туризма на региональном уровне Изменения в российском нормативно-правовом регулировании развития туризма сместили акцент управленческих воздействий на систему туризма на региональный уровень. Признание туризма как одного из приоритетных видов деятельности в России на федеральном уровне и ряд иных предпосылок правового и экономического характера обусловили представление туризма как одной из возможных точек роста региональной экономики. В свою очередь, эти оценки основываются на оценках ресурсного потенциала территории.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Оценка эффективности ресурсного обеспечения инновационного развития экономики региона

Планирование ресурсного обеспечения деятельности организации Планирование на предприятии - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

Ресурсное обеспечение деятельности организации — это комплексный процесс мобилизации, накопления, распределения ресурсов, а также осуществления планирования, контроля, мониторинга и других процедур, направленных на эффективное и рациональное использование ресурсов и снижение риска в деятельности организации.

Экономическая масса и мобильность определяются, в первую очередь, ресурсами организации. В различных сферах экономики они различаются как по объемам, так и по содержанию. Именно недостаток ресурсов не позволяет экономическим субъектам успешно разрабатывать и реализовывать корпоративную стратегию, выполнять институциональные функции даже подчас в самых благоприятных внешних условиях.

Роль ресурсов принципиально важна не только потому, что без них субъект не достигнет стратегической цели. Ресурсы — это потенциал организации.

Их стратегическое значение состоит, во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию источник формирования , во-вторых, в принципиально возможном воздействии на внешнюю среду организации характер использования , в-третьих, в специфически стратегической постановке цели субъекта направления действия.

Ресурсное обеспечение затрагивает все сферы деятельности экономических субъектов и, естественно, всегда представляло собой объект управления. Однако, отставание теоретических разработок от практики управления на современном этапе объясняется стремительным появлением новых видов ресурсов, источников их формирования и способов оценки.

Новые ресурсы требуют адекватных методов, технологий и правил ресурсного обеспечения деятельности организаций. Перспективное планирование потребности различных ресурсов на каждом предприятии должно ориентироваться на удовлетворение имеющегося спроса на продукцию и соответствующего предложения с максимально возможной эффективностью производства.

Существует два подхода к совершенствованию перспективного планирования ресурсов: В процессе планирования потребности ресурсов длительного пользования должны решаться следующие задачи: Планирование потребности входных ресурсов на многих предприятиях является наиболее разработанной стадией внутрипроизводственного управления.

Оно должно воздействовать на все остальные процессы производства, распределения и потребления материальных благ и находиться, в свою очередь, под воздействием каждого из них.

Вместе с тем на большинстве наших предприятий, как и на зарубежных фирмах, определение потребности ресурсов сводится в основном лишь к финансовому планированию. Деньги не являются единственным и наиболее важным ресурсом в перспективном или стратегическом планировании.

Многие экономисты-плановики полагают, что при наличии денег все другие ресурсы можно будет приобрести по мере необходимости. Однако на предприятиях это не всегда именно так происходит, например, ни за какие деньги нельзя купить в нужное время технологическую энергию или профессиональную квалификацию персонала, которых нет в наличии или их потребность не была ранее запланирована.

В любом случае более вероятно, пишет Р. Акофф, что квалифицированные специалисты быстрее привлекут деньги, а не деньги привлекут их. Кроме того, критический дефицит нефинансовых ресурсов, по меньшей мере, столь же вероятен, как и критическая нехватка денег. Следовательно, сказанное подтверждает необходимость более широкого использования в планировании известных натуральных измерителей потребности ресурсов.

При планировании входных ресурсов, производственных сооружений, технологического оборудования, а также различных категорий персонала и других ресурсов длительного применения экономисты-плановики обычно рассчитывают следующие важнейшие показатели: Сколько потребуется ресурсов каждого вида, когда и где они будут использоваться?

Какое количество ресурсов будет в наличии в необходимом месте и в планируемое время, если поведение предприятия и среды останется в будущем неизменным? Каков разрыв между требующимися и имеющимися ресурсами на предприятии? Как устранить этот разрыв, и какие источники лучше для этого использовать?

Каковы будут затраты на устранение разрыва в потребности различных ресурсов? Гибкость планов и способность к расширению деятельности предприятия являются наиболее очевидными защитными мерами против неопределенности перспективного планирования производственных ресурсов, в том числе и трудовых.

Трудовые ресурсы как экономическая категория — это совокупность трудоспособного населения, потенциально готового участвовать в производстве материальных ценностей и оказании услуг на рынке труда. Они включают в свой состав все работоспособное, экономически активное население соответствующего территориального, отраслевого или иного уровня, например всей страны, отдельного региона, определенного промышленного комплекса.

Таким образом, трудовые ресурсы — это часть населения соответствующего рабочего возраста, обладающего физической и интеллектуальной способностью к труду. Виды планов, их характеристика, задачи, сущность, содержание, взаимосвязь. План — это рабочий инструмент достижения поставленной цели, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.

Задача планирования состоит в повышении эффективности работы организации посредством: Целевой ориентации и координации деятельности организации. Выявления рисков. Разукрупнения и тем самым упрощения уровня проблем.

Повышения гибкости, приспособляемости к изменениям. Планирование — это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями.

В общем случае — это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода.

Планы действия любой организации можно охарактеризовать либо как наступательные, либо как оборонительные. Оборонительные планы, нацеленные на удержание своих позиций на рынке и предупреждение банкротства организации. В зависимости от содержания, целей и задач выделяют такие формы планирования и виды планов: Среднесрочные планы охватывают пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции.

В них формируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия организации, стратегия сбыта, финансовая стратегия и т.

Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели. В нем приводятся детальные сведения о продуктах, капиталовложениях, источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки обычно на год оперативных планов для организации в целом и ее отдельных подразделений.

Например, программы маркетинга, планов из научных исследований, планов из производства, материально-технического обеспечения. Основными звеньями текущего плана являются календарные планы. Особенно часто в ходе текущего планирования разрабатываются планы маркетинга. Реализация оперативных планов осуществляется через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются на год или короткий срок по каждому подразделению в отдельности.

Бюджет формируется на основе прогноза сбыта, который необходим для достижения определенных планом финансовых показателей. При его составлении, прежде всего, учитываются показатели, которые разработаны в перспективных или оперативных планах.

3.Планирование ресурсного обеспечения деятельности организации

Структура комплексной системы анализа организационно-технологических показателей функционирования промышленных объектов для рациональной организации ресурсного обеспечения строительного производства при реконструкции Введение к работе Актуальность темы исследования. Прогресс в области современных технологий строительного производства, а также объективная необходимость, обусловленная целым рядом техногенных и социальных причин, определяют актуальность решения комплекса научно-методологических и инженерно-технических задач, ориентированных на обеспечение эксплуатационной надежности предприятий основных отраслей промышленности Российской Федерации. В условиях научно-технического прогресса и рыночной экономики значительно возросла актуальность повышения эффективности использования ресурсного обеспечения строительного производства в условиях реконструкции промышленных объектов, что позволяет обосновывать технические, технологические и организационные решения, оптимизировать затраты и эффективность реализации инвестиционно-строительных проектов.

Анализ использования оборудования Повышение устойчивости производства на предприятии во многом зависит от его обеспеченности ресурсами на оптимальном уровне и в рациональной структуре. Основная задача ресурсного потенциала на любом уровне — производство максимального объема продукции при заданном объеме ресурсов. При этом для обеспечения экономической эффективности функционирования предприятия необходимо использовать систему показателей, позволяющую установить степень эффективности их использования, качество норм расхода ресурсов, нарушение рациональных пропорций их формирования и т.

Однако данные процессы в российских регионах сталкиваются с ограниченностью либо нехваткой всех необходимых для этого ресурсов. Поэтому целью и основной идеей настоящего исследования является раскрытие причин, ограничивающих приток ресурсов для инноваций, а также разработка методики оценки эффективности их использования. Это позволит активизировать процессы инновационного развития и обеспечить повышение благосостояния населения. Анализ настоящей проблемы является актуальным, а предложенные пути решения составляют несомненную научную новизну. Методология проведенного исследования базируется на использовании экономико-математических методов, корреляционного статистического анализа, что позволит сформулировать модель оценки эффективности использования ресурсного обеспечения инновационного развития регионов для создания условий экономического роста.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Этот процесс включает изучение материальных, финансовых и трудовых ресурсов, используемых организацией в производственной деятельности. Задачи оценки эффективности использования ресурсов Важнейшей задачей оценки ресурсной базы предприятия является изучение результата ее использования, который выражается в обеспечении стабильной прибыли, платежеспособности, конкурентоспособности. Также, к основным задачам относятся: Оценка использования кадровых ресурсов Оценка результативности использования ресурса рабочей силы направлена на изучение следующих вопросов: Можно сказать, что основной задачей изучения использования рабочей силы является определение всех факторов, которые препятствуют повышению продуктивности трудовой деятельности, приводят к потерям рабочего времени и снижению оплаты труда. Оценка выполняется по таким важным направлениям: В качестве информационных источников для выполнения анализа выступает статистическая, оперативная и другая отчетная документация предприятия, которая содержит различные сведения о сотрудниках.

Методические подходы к оценке ресурсного потенциала региона

Ансофф И. Экономика, Бавыкин В. Новый менеджмент. Клейнер Г.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. В статье рассматриваются вопросы ресурсного обеспеченияпредприятий аграрной сферы.

Научная общественная организация "Профессиональная наука" Аннотация: Определено, что ресурсы аграрного производства являются сложной, интегрированной системой, связывающей различные по своим характеристикам группы ресурсов материального и нематериального характера, которые позволяют получать результаты путем создания сельскохозяйственной продукции. Обобщены методы оценки ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий. На основе проведенного исследования автором предлагается сгруппировать данные методы в следующие группы:

Ресурсный потенциал предприятия

Планирование ресурсного обеспечения деятельности организации Планирование на предприятии - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. Ресурсное обеспечение деятельности организации — это комплексный процесс мобилизации, накопления, распределения ресурсов, а также осуществления планирования, контроля, мониторинга и других процедур, направленных на эффективное и рациональное использование ресурсов и снижение риска в деятельности организации. Экономическая масса и мобильность определяются, в первую очередь, ресурсами организации. В различных сферах экономики они различаются как по объемам, так и по содержанию.

В статье рассматриваются вопросы рационального использования ресурсов регионов. Показано, что ресурсосбережение и инновации являются основными инструментами экономического развития региона. Рассмотрена проблема неопределенности и нестабильности ресурсного потенциала, влияющая на эффективность разработки программ социально-экономического развития региона. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Гановичева Л.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Цель настоящей работы заключается в изучении методов планирования ресурсного обеспечения предприятия. Для достижения поставленной цели решены следующие задачи: Важность воспроизводства финансовых ресурсов обусловлена актуальностью вопроса о воспроизводстве фондов предприятия за счет воспроизводства финансовых ресурсов. Воспроиз-водственный процесс есть многократно повторяющаяся последовательность стадий формирования и применения финансовых ресурсов с целью перманентного приращения, добавления стоимости к имеющимся активам. Особенности функционирования финансовых ресурсов предполагают условное разделение воспроизводственного процесса на две стадии: Задача финансового управляющего — добиться приращения стоимости на каждой из них.

В статье приведена методика оценки эффективности ресурсного обеспечения инновационного развития экономики региона. В ее основе.

В статье приведена методика оценки эффективности ресурсного обеспечения инновационного развития экономики региона. В ее основе — использование мультипликатора, подразумевающего наличие зависимости между количественными изменениями инновационных ресурсов и совокупного инновационного продукта. Практическое применение методики позволит принимать обоснованные управленческие решения по вопросам ресурсного обеспечения инновационного развития экономики региона. Ключевые слова: Цитировать публикацию:

Анализ ресурсного потенциала предприятия

Но, поскольку одними из главных составляющих ресурсного потенциала этих субъектов являются предприятия, которые обеспечивают производство товаров и услуг, представляется вполне обоснованным применить этот термин в отношении предприятия. В соответствии с разными определениями ресурсный потенциал это: Фонотов [2, C. Ресурсы рассматриваются как исходная точка производственного процесса, их состав и сочетание разнообразны, в зависимости от характера производственного процесса, для обеспечения получения самых разнообразных конечных результатов труда.

В условиях рыночных отношений происходит смещение приоритетов экономического развития в сторону ресурсосбережения и экономия материальных, трудовых и других производственных ресурсов становится важнейшим источником увеличения валового общественного продукта. Особенно это актуально для условий нестабильного производства и кризиса, которые приводят к диспропорциям в потреблении ресурсов, что снижает результативность управления ресурсным обеспечением предприятия. В то же время одной из причин кризисного состояния предприятия и дестабилизации производства является ограниченность финансовых и материальных ресурсов. В зависимости от определенных целей и задач анализа, на основе группировок показателей, необходимо сконструировать алгоритм расчета результативности использования ресурсного потенциала предприятия, учетывая специфику его работы, отраслевую принадлежность и другие факторы.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 011. Методы оценки трудозатрат и сроков документирования – Александр Лебедев
Комментариев: 7
  1. Варвара

    2. Якщо міжнародним договором України, який набрав чинності в

  2. Фелицата

    Антон, а разве прежде чем предъявлять СВОИ документы, не нужно удостовериться в том, кто их спрашивает? Купить форму можно в любом спецмагазине. )

  3. Болеслав

    Спалили всё, как дальше жить мошенникам😏

  4. ovabelan

    7 гбддшников посмотрели видос)

  5. buinama

    1+1уже раструбили на всю Украину о первой растаможенной бляхе, : Как же дела с ней?

  6. Кира

    Нихуя себе ценники господин выкатывает.

  7. urmedpato

    А сейчас ему понадобилось ВП, вот и получите.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018 Юридическая консультация.